RaoVat24h
Kinh doanh Quản trị nhân lực

Khung năng lực – thúc đẩy sự tầm thường hơn là xuất sắc

Advertisement

Khung năng lực – thúc đẩy sự tầm thường hơn là xuất sắc

Photobucket
Các khung năng lực (competency frameworks) đã gần như bắt buộc trong các tổ chức lớn và vừa. Có những tổ chức chi ra hàng triệu đôla để các nhà quản lý làm theo. Nhưng liệu làm theo khung năng lực này có giúp họ đạt được thành quả? Việc các tổ chức và nhà quản lý hàng năm đặt ra mục tiêu có kết quả hơn thì đây sẽ là một câu hỏi hữu ích.
Khung năng lực bao gồm các quan niệm chính – “nhóm định hướng” – “tập trung vào kết quả” – “định hướng thành quả” – “kỹ năng tiếp thu” – để chỉ ra những cách hành động và kỹ năng có giá trị nhất cho tổ chức. Nó trình bày một cách chi tiết về những việc mà tổ chức muốn nhà quản lý phải thể hiện, và khi nào thì năng lực của nhà quản lý chưa đạt yêu cầu. Nó đang được sử dụng để vạch ra các kể hoạch phát triển.
Tất nhiên, tất cả các công ty đều muốn có những nhà quản lý giỏi, và có vẻ như đó là hoàn toàn hợp lý khi yêu cầu mọi người làm theo một tiêu chuẩn. Nhưng khung năng lực thường thiếu sót trong mục đích hướng tới và thậm chí là không hiệu quả.
Tôi đã được nghe ba lời phàn nàn đặc biệt về các khung năng lực:
1. Chúng quá cồng kềnh. Việc cố gắng để bao quát toàn diện đã khiến các tổ chức đòi hỏi 15, 20, thậm chí 300 yêu cầu về năng lực cho một công việc duy nhất. Với những yêu cầu vu vơ, yêu cầu mọi người phải đạt được những thứ không thể kiểm soát được. Những đòi hỏi chất lượng quá đáng khiến cả những nhà quản lý tuyệt vọng và những người cảm nhận thấy nản lòng vì những mục đích thiếu rõ ràng của tổ chức.
2. Các yêu cầu mà chúng đặt ra là bất khả thi. Hãy nhìn xem đã có bao nhiêu khung năng lực được phát triển: Một tổ chức xác định một người quản lý giỏi trong kinh doanh dựa trên việc bán hàng, lợi nhuận, doanh thu, và các tiêu chuẩn khác. Và sau đó đưa trở lại những yêu cầu này vào trong bản yêu cầu năng lực. Khó khăn là ở chỗ đó: mặc dù bề ngoài điều này tỏ ra hợp lý, nhưng quá trình này là một sự lầm tưởng lớn – đó là việc cho rằng những yêu cầu cao dành cho một nhóm cũng có thể dành cho một cá nhân.
Hãy thử tưởng tượng một tổ chức, sau khi nhận thấy một vài nhà quản lý giỏi là người hướng nội hoặc hướng ngoại, đã đề ra yêu cầu một cá nhân phải đồng thời là người hướng nội và hướng ngoại. Hy vọng điều này sẽ không xảy ra bởi rõ ràng hướng nội và hướng ngoại là hai tương quan trái ngược nhau – nếu cái này tăng thì cái kia phải giảm. Tuy vậy trong khung làm việc thì lỗi này là thường xuyên và lặp lại rất nhiều lần.
Cách đây không lâu tôi đã làm việc cho một tổ chức mà 5 năm trước họ đã bỏ ra 3 triệu USD để thay đổi lại khung năng lực cùng với việc xoay 360 độ các tiêu chuẩn và việc đánh giá năng lực, và họ cũng hướng việc quản lý theo tiêu chuẩn này. Nhưng họ sớm cảm thấy tuyệt vọng. Không một khóa huấn luyện nào có thể giúp Helen, người điều hành cấp cao về việc bán hàng trở thành người “nỗ lực vì thành quả”, và đạt yêu cầu cho “nhóm định hướng”.
Cùng yêu cầu cho hai năng lực “tự tin vào khả năng lãnh đạo” và “cởi mở tiếp nhận thông tin phản hồi”, một năng lực đi lên thì năng lực kia lại đi xuống. Chúng tôi đã phân tích dữ liệu của thông tin phản hồi và nhận thấy đúng như mình đã nghĩ: rất nhiều yêu cầu trong đó, trên thực tế, đối nghịch nhau, khiến cho khung yêu cầu của Helen và rất nhiều người khác, không thể đạt được. Đó là động cơ thúc đẩy? Không chắc là như vậy.
3. Chúng thúc đẩy sự tầm thường hơn là xuất sắc. Thật không may, những người kém thường có thế lực hơn những người giỏi. Khi nhận được những ý kiến phản hồi về việc mình đang sắp xếp năng lực mọi người như thế nào, thay vì hỗ trợ để giải quyết vấn đề, hầu hết các nhà lãnh đạo (và sếp của họ), vẫn chọn những người kém nhất để phát triển. Dù bỏ ra bao nhiêu thời gian và tiền bạc, vẫn không thể đảm bảo rằng những người kém có thể trở thành những người xuất sắc, kém thường gần với trung bình hơn. Và phát triển những người kém trở thành trung bình đem lại một kết quả duy nhất: những nhà quản lý trung bình.
Nếu công ty của bạn chuẩn bị có một khung năng lực thì dưới đây là một vài lời khuyên:
– Tạo một danh sách chặt chẽ và mạch lạc về những phẩm chất mong muốn. Tốt nhất chỉ chọn ra ít hơn 10 phẩm chất mà bạn muốn cho bộ máy quản lý của mình.
– Kiểm tra để các phẩm chất không bị đối lập nhau.
– Luôn ý niệm được trong đầu mục đích chính của tổ chức – Hãy nhớ rằng nhiệm vụ chính là nâng cao các kỹ năng và thu hút khách hàng. Thay vì tập trung vào việc họ thiếu kỹ năng, mà hãy giúp họ tăng cường các kỹ năng trên trung bình.
Cuối cùng, hãy nhớ rằng tổ chức tốt nhất là một tổ chức đa dạng, nơi mà mọi người có thể thể hiện những kỹ năng đặc biệt của mình.
– Bài viết của Susan David trên Harvard Business Publishing. Bà là người đứng đầu của viện Huấn luyện Harvard/Mclean, một giảng viên của ĐH Harvard, và hội viên của viện nghiên cứu Yale. Bà còn là người sáng lập ra Evidence Based Psychology, một tổ chức phát triển khả năng lãnh đạo và tư vấn quản lý chuyên tập trung vào việc phát triển các nhà quản lý kinh doanh.
Nguồn | tuanvietnam.net
Rate this post

DienDan.Edu.Vn

DienDan.Edu.Vn Cám ơn bạn đã quan tâm và rất vui vì bài viết đã đem lại thông tin hữu ích cho bạn.
DienDan.Edu.Vn! là một website với tiêu chí chia sẻ thông tin,... Bạn có thể nhận xét, bổ sung hay yêu cầu hướng dẫn liên quan đến bài viết. Vậy nên đề nghị các bạn cũng không quảng cáo trong comment này ngoại trừ trong chính phần tên của bạn.
Cám ơn.

446 Comments

  1. What i do not understood is in truth how you’re not really a lot more well-liked than you might be now. You are very intelligent. You realize thus considerably in terms of this matter, produced me personally believe it from so many varied angles. Its like men and women don’t seem to be involved except it is something to do with Girl gaga! Your individual stuffs excellent. All the time deal with it up!

    Reply
  2. Thank you for the sensible critique. Me & my neighbor were just preparing to do some research on this. We got a grab a book from our local library but I think I learned more from this post. I am very glad to see such excellent info being shared freely out there.

    Reply
  3. I needed to create you one little note so as to thank you so much over again considering the remarkable opinions you have shared in this article. This is simply shockingly generous of people like you to grant openly just what a few individuals would have distributed for an e-book to end up making some dough on their own, even more so since you could possibly have tried it if you ever considered necessary. Those thoughts in addition worked as the good way to recognize that some people have a similar fervor the same as my own to see a great deal more on the subject of this matter. Certainly there are numerous more pleasant situations up front for those who read carefully your blog.

    Reply
  4. This design is spectacular! You definitely know how to keep a reader amused. Between your wit and your videos, I was almost moved to start my own blog (well, almost…HaHa!) Wonderful job. I really enjoyed what you had to say, and more than that, how you presented it. Too cool!

    Reply
  5. Доброго времени суток!
    Ой, девочки и мальчики такой познавательный и интересный сайт нашла про дачные и садовые домики!
    А знаете что интересно и забавно, вернее что привлекло и поразило? Так это всем желаемый и самый драгоценный УГОЛОК СЧАСТЬЯ!
    Да, да именно уголок комфорта и счастья и ни что иное и не нужное.
    В наше крупномасштабное и глобальное время чего только нет в мире? Практически все можно купить или достать!
    А вот со счастьем это у большинства и поголовно у всех великая и крупномасштабная проблема из самых проблем!
    А как не хватает счастья и любви, в особенности, когда уединяешься на дачи или в саду.
    Так вот эта компания и помогает обрести уголок комфорта и счастья в виде садового или дачного домика.
    В общем, если вам интересно найти, дачные домики или садовые домики под ключ и с установкой и т.д., например:
    построить садовый домик
    Тогда вам срочно нужно прямо сейчас перейти на сайт dbldom.ru и узнать все подробности по поводу беседок, домиков, дачных домиков, садовых домиков, бытовок и т.д. https://dbldom.ru/ .
    Убедительно советую и рекомендую перейти на сайт ознакомиться и изучить с проектами и планировками.
    Само собой не забудьте запомнить и записать адрес сайта и номер телефона.
    Увидимся!

    Reply
  6. hey there and thank you for your information – I’ve certainly picked up anything new from proper here. I did alternatively expertise several technical points using this site, since I experienced to reload the web site a lot of occasions previous to I could get it to load correctly. I were considering if your hosting is OK? Now not that I am complaining, but slow loading circumstances instances will very frequently have an effect on your placement in google and can harm your high quality ranking if advertising and ***********|advertising|advertising|advertising and *********** with Adwords. Well I am adding this RSS to my email and could look out for much extra of your respective interesting content. Ensure that you replace this once more soon..

    Reply
  7. What i do not understood is in truth how you are no longer actually a lot more well-favored than you
    might be now. You are very intelligent. You understand thus significantly
    relating to this matter, produced me personally imagine it from so many numerous angles.
    Its like men and women aren’t interested except it is one thing to accomplish with Woman gaga!
    Your individual stuffs great. At all times deal with it up!

    Review my web site https://penzu.com/public/675ff008

    Reply
  8. Всем привет!
    Компания “РАТ” предлагает купить рабочую обувь, спецобувь, оборудование и комплектующие оптом в Санкт-Петербурге.
    Огромный и разнообразный выбор ассортимента: сапоги рабочие, ботинки рабочие, полуботинки рабочие, рабочие сандалии, кроссовки рабочие, туфли рабочие, сапоги для низких температур и многое другое, например:
    обувь для ходовой охоты
    Компания «РАТ» работают на рынке специальных средств индивидуальной защиты – спецобуви с 1996 года, прошло уже 25 лет. Только стабильные и надежные компании могут выдержать такой срок работы.
    Для заказа спецобуви и рабочей обуви свяжитесь с менеджерами компании, для этого перейдите на сайт компании https://www.patboot.ru/ .
    Всем пока!

    Reply
  9. Thank you for sharing superb informations. Your website is very cool. I am impressed by the details that you have on this blog. It reveals how nicely you perceive this subject. Bookmarked this website page, will come back for extra articles. You, my pal, ROCK! I found just the information I already searched all over the place and just could not come across. What a great web site.

    Reply
  10. Howdy! I could have sworn I’ve been to this website
    before but after checking through some of the post
    I realized it’s new to me. Anyways, I’m definitely happy I
    found it and I’ll be book-marking and checking back frequently!

    Reply

Đăng bình luận

(+84) (901) 369.468