Động lực làm việc

(i) Nhân tố 1: MTLV8, MTLV10, MTLV9, MTLV1, MTLV2, CVOD2  Môi trường làm việc và chế độ phúc lợi  khi  nhân tố 1 tăng lên 1 đơn vị thì động lực lao động tăng lên 0,145 đơn vị và ngược lại. Điều này cho thấy việc tạo ra môi trường làm việc tốt (an toàn, sạch sẽ, thân thiện, trang thiết bị đầy đủ,  văn hóa công ty tốt, các quy định lao động công minh) và xây dựng chế độ phúc lợi hợp lý sẽ tạo điều kiện gia tăng động lực lao động của CBCNV Công ty X.

(ii) Nhân tố 2: MTLV6, MTLV7, MTLV5, MTLV3, MTLV4 Sự gắn kết và sức mạnh bên trong của công ty, khi nhân tố 2 tăng lên 1 đơn vị thì động lực lao động tăng 0,289 đơn vị và ngược lại. Như vậy khi Việt Dũng phát huy được sức mạnh của sự gắn kết; phát huy được các yếu tố nội tại của mình thì từ đó sẽ làm gia tăng động lực lao động của CBCNV Công ty X.

(iii) Nhân tố 3: Nhân tố 3: PHCV2, PHCV3, PHCV4, GNCV1, CVOD4  Sự phù hợp công việc và  chính sách động viên, khen thưởng; khi nhân tố 3 tăng lên 1 đơn vị thì làm động lực của CBCNV Công ty tăng 0,266 đơn vị và ngược lại. Chúng ta có thể hiểu khi CBCNV nhận được, được bố trí công việc phù hợp và có chính sách động viên, khen thưởng cho công việc đó đúng lúc, hợp lý thì sẽ tạo điều kiện gia tăng động lực lao động cho CBCNV Công ty.

(iv) Nhân tố 5: GNCV3, THNH4, GNCV4, CVOD1  Phát huy năng lực và được ghi nhận, khi nhân tố 5 gia tăng lên 1 đơn vị sẽ làm động lực của CBCNV Công ty giảm đi 0,179 đơn vị và ngược lại. Vấn đề này trái ngược với giả thiết đưa ra ban đầu của tác giả là nhân tố 5 mang dấu “+”; điều này có thể lý giải về thực tiến như sau: Khi CBCNV Công ty được phát huy năng lực tốt, trình độ ngày càng gia tăng và ngày càng được tuyên dương thì khiến họ trở nên tự mãn và các nhu cầu của bản thân ngày càng gia tăng (theo thuyết nhu câu Maslow) và công ty sẽ không thể đáp ứng mãi được các nhu cầu đó thông qua tuyên dương, nghi nhận, tán thưởng của đồng nghiệp … Và như vậy động lực sẽ giảm chứ không thể tăng được. Như vậy đây là một phát hiện lý thú trong việc tìm biện pháp kích thích gia tăng động lực; không phải cứ thỏa mãn, đáp ứng tối đa mới gia tăng được động lực; mà phải làm cho CBCNV luôn ở tình trạng phải phấn đấu và có cảm giác thiếu thì sẽ tốt hơn.

(v) Nhân tố 7:  GBCT3, GBCT1 è Gắn bó với công ty,  khi nhân tố 7 tăng lên 1 đơn vị thì sẽ làm động lực của CBCNV Công ty tăng 0,249 đơn vị và ngược lại. Điều này được hiểu là khi CBCNV có sự quan tâm, lo lắng cho công ty, “coi công ty là nhà” thì sẽ tích cực lao động, cống hiến, bảo vệ công ty và từ đó gia tăng động lực lao động.

(vi) Nhân tố 8:  PHCV5, PHCV1 Hiểu rõ mục tiêu và giá trị của tổ chức,  khi nhân tố 8 tăng lên 1 đơn vị thì sẽ làm động lực của CBCNV Công ty tăng 0,192 đơn vị và ngược lại. Điều này được hiểu là khi CBCNV đã thực sự thấm nhuần nhiệm vụ, sứ mệnh của mình, hiểu rõ công ty thì sẽ tích cực lao động, cống hiến và từ đó gia tăng động lực lao động.

(vii) Nhân tố 9:  GBCT6  Đồng cảm chia sẽ với doanh nghiệp,  khi nhân tố 9 tăng lên 1 đơn vị thì sẽ làm động lực của CBCNV Công ty tăng 0,159 đơn vị và ngược lại. Nhân tố này gần tương đồng với nhân tố 7 và được hiểu là khi CBCNV đã coi khó khăn của công ty là khó khăn của bản thân mình thì sẽ tích cực phấn đầu, làm việc và  gia tăng động lực lao động.

(viii) Bảy nhân tố này được diễn giải cụ thể qua 29 yếu tố như sau:

Ngoài ra còn các Nhân tố 4: THNH2, THNH1, THNH3, MTLV11  Thu nhập và cơ hội phát triển; Nhân Nhân tố 6: HTCT2, HTCT3, HTCT1HTCT5, HTCT4  Hỗ trợ của cấp trên không có tác động đến động lực của cán bộ nhân viên công ty về mặt thống kê.