Lan là một nhân viên ki cựu của phòng Tổ chức, cô có một giọng nói truyền cảm, tính khí luôn bình tĩnh. Trong công việc cô là người gương mẫu, nguyên tắc và có trách nhiệm cao, nhưng trong quan hệ cô là người vui vẻ, thân thiện và hài hước. Bằng uy tín cá nhân và sự khôn ngoan của mình cô có khả năng làm dịu những căng thẳng nảy sinh hoặc giải quyết ổn thỏa những xung đột nội bộ. Trưởng phòng cùng như mọi người đều quý mến cô và thưởng hỏi ý kiến cô về cách giải quyết vấn đề. Đỏ là một ví dụ về sự ảnh hưởng, có được từ quyền lực thu hút của một cá nhân không giữ chức vụ quản lý nào trong tổ chức.
Tuy nhiên một người lãnh đạo muốn được kính trọng và có ảnh hưởng lâu dài không nên chỉ dựa vào quyền lực thu hút. Chỉ khi kết hợp với những nguồn quyền lực khác, quyền lực thu hút mới có thể giúp bạn đạt được thành công lớn.
Khi một nhà quản lý sử dụng được nhiều loại quyền lực thì đó là điều lý tưởng, vì nó giúp nâng cao hiệu quả lãnh đạo. Trong đó, theo nhiều nghiên cứu cho rằng quyền lực pháp lý là căn cứ mạnh nhất để các nhân viên phải phục tùng, tiếp theo là quyền lực chuyên môn, quyền thu hút, quyền thưởng và cuối cùng là quyền trừng phạt. Còn Natemeyer thì đưa ra nhận xét: trong khi quyền lực pháp lý có vẻ là lý do quan trọng nhốt dẫn đến phải phục tùng, thì quyền lực chuyên môn và quyền lực thu hút thưởng có chiều hướng liên quan mạnh và chặt chẽ đến các công cụ đo mức độ thực thi công việc và sự thỏa mãn của cấp dưới.
Từ khóa tìm kiếm nhiều: khai niem quyen luc
DienDan.Edu.Vn Cám ơn bạn đã quan tâm và rất vui vì bài viết đã đem lại thông tin hữu ích cho bạn.DienDan.Edu.Vn! là một website với tiêu chí chia sẻ thông tin,... Bạn có thể nhận xét, bổ sung hay yêu cầu hướng dẫn liên quan đến bài viết. Vậy nên đề nghị các bạn cũng không quảng cáo trong comment này ngoại trừ trong chính phần tên của bạn.Cám ơn.
