Phong cách A: còn gọi là cạn kiệt. Người lãnh đạo cổ phong cách này chỉ cố gắng tối thiểu để hoàn thành công việc của tổ chức và “giữ chần” các thành viên trong tổ chức. Nỏ sẽ tạo nên một văn hóa tổ chức tương đối tiêu cực, các thành viên thờ ơ với nhiệm vụ và không quan tâm đến nhau, gây bầu không khí lạnh nhạt và không có động cơ làm việc.
Phong cách B: quản lý theo bổn phận, trách nhiệm. Người lãnh đạo không quan tâm gỉ đến nhu cầu và mục đich cá nhân cửa các thành viên; làm cho các thành viên trở nên cứng nhắc, máy móc, chỉ biết công việc của mình mà không quan tâm đến nhau, quan hệ giữa thủ trưởng và nhân viên mang tính chính thức và thứ bậc nhiều hơn. Động cơ làm việc thưởng là vật chất và sự hửng thú đối với công việc mà họ đang tiến hành, không có môi trường thuận lợi cho các cá nhân phát triển toàn diện, nguy cơ xung đột giữa thủ trưởng và nhân viên cao.
Phong cách c: quản lý theo phong cách câu lạc bộ. Người lãnh đạo chỉ chú trọng, quan tâm để làm đẹp lòng các thành viên trong tổ chức mà xa rời mục tiêu chung. Các cả nhân thấy thoải mái, tự do trong bầu không khí gia đình, không lo toan đến nhiệm vụ phải thực hiện. Phong cách này thưởng chỉ phù hợp với tổ chức phi chính thức, khi tất cả các thành viên đều cổ một mục đich và quyền lợi chung thống nhất nên họ tự giác thực hiện nó.
Phong cách D: là phong cách trung gian tương đối phổ biển trong thực tế. Người lãnh đạo vừa quan tâm đến nhiệm vụ vừa quan tâm đến các mối quan hệ con người trong tổ chức. Mọi người đều thoả mãn hoà thuận, công việc ở mức trung bình, nhưng có nguy cơ phát triển tư tưởng trung bình chủ nghĩa.
Phong cách Elà phong cách quản lý đồng đội được Blake và Mounton đánh giá là lý tưởng nhất. Mục tiêu quản lý là tạo sự “ràng buộc chung” vì mục đich chung của tổ chức. Tạo sự gắn bó, tin tường, phụ thuộc lẫn nhau, có bầu không khí cởi mở, chan hoà, có trách nhiệm. Động cơ thúc đẩy làm việc là danh dự và lợi ích chung của tổ chức.
Tóm lại, các nghiên cứu về phong cách và hành vi lãnh đạo đều chưa thành công trong việc xác định mối quan hệ giữa phong cách lãnh đạo với kết quả thực hiện. Các kết luận nghiên cứu rất khác nhau trong những tình huống khác nhau. Thiếu sót của các nghiên cứu này chính là việc chưa xem xét đến các yếu tố tỉnh huống có ảnh hưởng đến sự thành công hay thất bại của người lãnh đạo.
Từ khóa tìm kiếm nhiều: khai niem quyen luc
DienDan.Edu.Vn Cám ơn bạn đã quan tâm và rất vui vì bài viết đã đem lại thông tin hữu ích cho bạn.DienDan.Edu.Vn! là một website với tiêu chí chia sẻ thông tin,... Bạn có thể nhận xét, bổ sung hay yêu cầu hướng dẫn liên quan đến bài viết. Vậy nên đề nghị các bạn cũng không quảng cáo trong comment này ngoại trừ trong chính phần tên của bạn.Cám ơn.
