Chức năng sản xuất trong hoạt động kinh doanh bao gồm tất cả các hoạt động nhằm biến đổi các nghiệp tố đầu vào thành các nghiệp tố đầu ra như các loại dịch vụ, bán thành phẩm, thành phẩm… ở từng công đoạn trong các quá trình hoạt động của doanh nghiệp. Đây là một hoạt động chủ nghiệp của doanh nghiệp, có ảnh hưởng mạnh mẽ đến thành công của doanh nghiệp.
Phân tích chức năng sản xuất là nội dung phân tích năng lực bên trong rất quan trọng. Hoạt động sản xuất liên quan trực tiếp đến chất lượng, chi phí và giá cả sản phẩm, là những ưu thế cạnh tranh chủ nghiệp của sản phẩm trên thị trường. Việc phân tích tập trung chủ nghiệp vào đánh giá năng lực sản xuất, quá trình sản xuất, chất lượng, chi phí của doanh nghiệp. Việc xác định đúng những điểm mạnh, điểm nghiệp trong chức năng sản xuất sẽ giúp doanh nghiệp đưa ra những quyết định phù hợp. Khi doanh nghiệp có thể tạo những sản phẩm có giá thành thấp, chất lượng cao thì hoạt động củadoanh nghiệp xét về tổng thể sẽ rất thuận lợi, từ hoạt động marketingđến bán hàng và dịch vụ sau khi bán.
Tổ chức hợp lý các khâu của quá trình sản xuất sẽ có tác động đến quá trình vận chuyển, lưu trữ nguyên vật liệu, hiệu quả sử dụng máy móc, trang thiết bị. tính đồng bộ của máy móc thiết bị. Doanh nghiệp cần xem xét mức độ hợp lý trong bố trí máy móc thiết bị đang ở mức độ nào? Doanh nghiệp cần đánh giá về năng lực sản xuất so với các đối thủ cạnh tranh. Doanh nghiệp có khả năng sản suất quy mô lớn sẽ có điều kiện để khai thác lợi thế theo quy mô, giảm chi phí sản xuất. Tính linh hoạt của trang thiết bị khi có sự biến động của môi trường kinh doanh cũng là một nội dung cần lưu ý. Doanh nghiệp cùng cần đánh giá về quy mô sản xuất tối ưu của mình? vấn đề lưu trữ, bảo quản sản phẩm của doanh nghiệp như thế nào? Khoảng cách giữa địa điểm sản xuất và địa điểm phân phối có hợp lý không? Chi phí quản lý hàng tồn kho cao hay thấp? Chất lượng của sản phẩm, dịch vụ cũng là một nghiệp tố không thể bỏ qua khi đánh giá hoạt động sản xuất của doanh nghiệp. Doanh nghiệp cần phải xác định chất lượng sản phẩm của mình cao hay thấp hon so với các sản phẩm cạnh tranh? Hệ thống quản lý chất lượng trong doanh nghiệp được tổ chức có hiệu quả không?
Một nghiệp tố quan trọng không thể không phân tích trong chức năng sản xuất đó là lực lượng lao động trực tiếp và gián tiếp. Doanh nghiệp cần đánh giá về chất lượng và số lượng nguồn nhân lực sản xuất của mình, tỷ lệ giữa cán bộ quản lý và công nhân có phù hợp không? Trình độ của người lao động ở các vị trí khác nhau có đạt mức yêu cầu tối thiểu chưa? Động cơ làm việc, khả năng sáng tạo và năng suất lao động của nhân viên như thế nào?
Từ khóa tìm kiếm nhiều: vai trò của chiến lược kinh doanh, tầm nhìn chiến lược
DienDan.Edu.Vn Cám ơn bạn đã quan tâm và rất vui vì bài viết đã đem lại thông tin hữu ích cho bạn.DienDan.Edu.Vn! là một website với tiêu chí chia sẻ thông tin,... Bạn có thể nhận xét, bổ sung hay yêu cầu hướng dẫn liên quan đến bài viết. Vậy nên đề nghị các bạn cũng không quảng cáo trong comment này ngoại trừ trong chính phần tên của bạn.Cám ơn.
