Tạo động lực cho người lao động là chính vấn đề thuộc lĩnh vực quản lý của mỗi tổ chức. Các nhà quản lý muốn xây dựng tổ chức của mình vững mạnh thì phải dùng mọi biện pháp kích thích người lao động hăng say làm việc.
Tạo động lực có liên quan nhiều đến sự khích lệ và mong muốn. Nó không liên quan đến sự đe dọa, bạo lực hay cám dỗ. Để tạo động lực cho ai đó thực hiện việc gì, nhà quản lý phải làm cho người đó muốn làm việc đó chứ không phải bị buộc phải làm.
Vậy tạo động lực được hiểu là tất cả các biện pháp của nhà quán lý áp dụng vào người lao động nhằm tạo ra động lực cho người lao động. Nhiệm vụ của các nhà quản lý là bằng những công cụ nhất định tạo môi trường để người lao động có động lực cao trong hoạt động.
Có ba nhóm yếu tố ảnh hưởng tới động lực, bao gồm những đặc điểm cá nhân, đặc trưng của công việc và những đặc điểm thực tế cửa tổ chức.
Có ba nhóm yếu tố ảnh hưởng tới động lực, bao gồm những đặc điểm cá nhân, đặc trưng của công việc và những đặc điểm thực tế cửa tổ chức.
Các đặc điểm của cá nhân: Các đặc điểm của cá nhân là những giá trị, nhu cầu, thái độ và sở thích của cá nhân mà người ta thưởng đem vào công việc của mỗi người. Do những đặc điểm này của mỗi người thưởng rất khác nhau nên động lực của mỗi người cũng không giống nhau.
Các đặc trưng của công việc: Các đặc trưng của công việc có thể kể đến như trình độ kỹ năng cần thiết, mức độ đồng nhất, tầm quan trọng, mức độ biệt lập của công việc, mức độ tiếp nhận thông tin phản hồi về thành tích của cá nhân. Mồi công việc đều có tỳ trọng cao về một số đặc trưng nào đó và tỷ trọng thấp về những đặc trưng khác. Tuỳ theo đặc điểm riêng của mỗi loại công việc mà những người đảm nhiệm chúng có thể được thúc đẩy nhiều hay ít.
Các đặc điểm của tổ chức: Những đặc điểm của tổ chức như là những quy chế nguyên tắc, chính sách nhân lực, chính sách phúc lợt, khen thưởng của tổ chức. Chính sách phúc lợi như lương hưu, bảo hiểm y tế và các khoản tiền thưởng có thể có tác đụng thu hút nhân lực mới và tạo động lực cho nhân lực cũ ở lại tổ chức.
Các đặc trưng của công việc: Các đặc trưng của công việc có thể kể đến như trình độ kỹ năng cần thiết, mức độ đồng nhất, tầm quan trọng, mức độ biệt lập của công việc, mức độ tiếp nhận thông tin phản hồi về thành tích của cá nhân. Mồi công việc đều có tỳ trọng cao về một số đặc trưng nào đó và tỷ trọng thấp về những đặc trưng khác. Tuỳ theo đặc điểm riêng của mỗi loại công việc mà những người đảm nhiệm chúng có thể được thúc đẩy nhiều hay ít.
Các đặc điểm của tổ chức: Những đặc điểm của tổ chức như là những quy chế nguyên tắc, chính sách nhân lực, chính sách phúc lợt, khen thưởng của tổ chức. Chính sách phúc lợi như lương hưu, bảo hiểm y tế và các khoản tiền thưởng có thể có tác đụng thu hút nhân lực mới và tạo động lực cho nhân lực cũ ở lại tổ chức.
Từ khóa tìm kiếm nhiều: nha quan ly
DienDan.Edu.Vn Cám ơn bạn đã quan tâm và rất vui vì bài viết đã đem lại thông tin hữu ích cho bạn.DienDan.Edu.Vn! là một website với tiêu chí chia sẻ thông tin,... Bạn có thể nhận xét, bổ sung hay yêu cầu hướng dẫn liên quan đến bài viết. Vậy nên đề nghị các bạn cũng không quảng cáo trong comment này ngoại trừ trong chính phần tên của bạn.Cám ơn.
