___________________________________________________________________
Bài tập 1
Nhu cầu loại sản phẩm được dự báo như sau
|
Tháng
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
|
Nhu cầu
|
420
|
550
|
700
|
800
|
700
|
750
|
Tồn kho đầu kỳ là 20 sản phẩm.
Số lượng công nhân trước tháng giêng là 30 người,
Định mức sản lượng cho 1 CN là 20 sản phẩm/tháng.
Chi phí tiền lương trong giờ là 50.000đ/sp, ngoài giờ tăng 20%.
Chi phí tồn kho 20.000đồng/sản phẩm/tháng.
Chi phí đào tạo : 800.000đ/người, Sa thải : 600.000đ/người.
XN không sử dụng hợp đồng phụ.
Yêu cầu : Hãy hoạch định và tính chi phí cho 3 phương án sản xuất có thể có.
Bài giải
Chiến lược 1: Tồn kho
Ổn định công nhân, làm việc theo mức nhu cầu định mức 30 sản phẩm 1 ngày,
Tổng nhu cầu cần trong 6 tháng: 420 + 550 + 700 + 800 + 700 + 750 = 3900 sản phẩm
Nhu cầu cần sản xuất trong tháng: 3900-20= 3700 sản phẩm
Nhu câu sản xuất trung bính ngày: 3700/6 = 650 sản phẩm/ngày
|
Tháng
|
TKĐK
|
Nhu cầu
|
Mức sản xuất
|
Chênh lệch
|
Tồn kho
|
|
1
|
20
|
420
|
650
|
+250
|
250
|
|
2
|
|
550
|
650
|
+100
|
350
|
|
3
|
|
700
|
650
|
-50
|
300
|
|
4
|
|
800
|
650
|
-150
|
150
|
|
5
|
|
700
|
650
|
-50
|
50
|
|
6
|
|
750
|
650
|
-100
|
0
|
|
Tổng
|
20
|
3920
|
3900
|
|
1150
|
Số lượng sản phẩm công nhân hiện có sản xuất tới đa/tháng: 20 x 30 = 600 sản phẩm
Số lượng sản phẩm còn thiếu hụt: 650 – 600 = 50 sản phầm
Số lượng công nhân cần phải thuê thêm : 50/2 = 2,5 = 3 công nhân
Chi phí tiền lương trong giờ: 3.900 x 50.000 = 19.500.0000 đồng
Chi phí tồn kho: 1150 x 20.000 = 23.000.000 đồng
Chi phí đào tạo: 3 x 800.000 = 2.400.000 đồng
Tổng chi phí: 19.500.000 + 23.000.000 + 2.400.000 = 220.400.000 đồng
Chiến lược 2: Sản xuất theo nhu cầu
|
Tháng
|
TKĐK
|
Nhu cầu
|
Mức sx
|
Chênh lệch
|
Số
công nhân
|
Sa thải
|
Đào tạo
|
|
1
|
20
|
420
|
400
|
0
|
20
|
10
|
|
|
2
|
|
550
|
550
|
+150
|
28
|
|
8
|
|
3
|
|
700
|
700
|
+150
|
35
|
|
7
|
|
4
|
|
800
|
800
|
+100
|
40
|
|
5
|
|
5
|
|
700
|
700
|
-100
|
35
|
5
|
|
|
6
|
|
750
|
750
|
+50
|
38
|
|
3
|
|
Tổng
|
|
3900
|
|
|
|
15
|
23
|
Chi phí tiền lương trong giờ : 3900 x 50.000 = 19.500.000 đồng
Chi phí đào tạo: 23 x 800.000 = 18.400.000 đồng
Chi phí sa thải: 15 x 600.000 = 9.000.000 đồng
Tổng chi phí: 19.500.000 + 18.400.000 + 9.000.000 = 220.400.000 đồng
Chiến lược 3: Làm thêm giờ
|
Tháng
|
TKĐK
|
Nhu cầu
|
Mức sx
|
Chênh lệch
|
Tồn kho
|
Sản xuất
ngoài giờ
|
|
1
|
20
|
420
|
600
|
+200
|
200
|
|
|
2
|
|
550
|
600
|
+50
|
250
|
|
|
3
|
|
700
|
600
|
-100
|
15
|
|
|
4
|
|
800
|
600
|
-200
|
0
|
100
|
|
5
|
|
700
|
600
|
-100
|
|
100
|
|
6
|
|
750
|
600
|
-150
|
|
150
|
|
Tổng
|
20
|
3920
|
3600
|
|
600
|
250
|
Chi phí tiền lương trong giờ: 3600 x 50.000 = 18.000.000 đồng
Chi phí tiền lương ngoài giờ: 250 x (50.000 + 50*20%) = 1.800.000 đồng
Chi phí tồn kho: 600 x 20.000 = 1.200.000 đồng
Tổng chi phí: 18.000.000 + 1.800.000 + 1.200.000 = 210.000.000 đồng
So sánh chi phí của 3 phương án, ta chọn chiến lược 3: làm thêm giờ
Download toàn bộ bài viết tại đây
DienDan.Edu.Vn Cám ơn bạn đã quan tâm và rất vui vì bài viết đã đem lại thông tin hữu ích cho bạn.DienDan.Edu.Vn! là một website với tiêu chí chia sẻ thông tin,... Bạn có thể nhận xét, bổ sung hay yêu cầu hướng dẫn liên quan đến bài viết. Vậy nên đề nghị các bạn cũng không quảng cáo trong comment này ngoại trừ trong chính phần tên của bạn.Cám ơn.
