Mô hình hành vi Recruitment, Selection, Training and Development

“Tác động 3 chức năng Recruitment, Selection, Training and Development của hoạt động quản trị lên hành vi của nhân viên thông qua mô hình hành vi”

1. Recruitment

ØSự tham gia tích cực của ứng viên vào quá trình chiêu mộ nguồn nhân lực công ty. Kết quả biểu hiện của nó bao gồm:

Sự tham gia của ứng viên vào quý trình chiiêu mộ

• Số lượng ứng viên dự tuyển từ tất cả các chương trình tuyển dụng có tỷ lệ hồ sơ dự tuyển cao, không mất nhiều thời gian và chi phí thu hút nhân lực .
• Hồ sơ dự tuyển có chất lượng. 
• Trở thành khách hàng tiềm năng/đại sứ truyền thông của công ty.
• Các hoạt động chiêu mộ cộng đồng của công ty được đông đảo ứng viên tham gia

Ø Yếu tố môi trường:  

Tác động của các yếu tố tô môi trường lên mô hình hành vi

• Công ty có văn hóa và môi trường làm việc năng động sáng tạo, hoạt động tuyển dụng rỏ minh bạch.
• Công ty có bộ phận chuyên trách thực hiện đầy đủ chức năng và quy trình của HRM, có hệ thống quy trình yêu cầu năng lực, mô tả công việc, chính sách dánh giá ghi nhận hiệu quả công việc
• Chính sách phúc lợi rỏ ràng 
• Thu nhập đúng theo cam kết khi tuyển dụng, chính sách thưởng thu nhập rỏ ràng.
• Lộ trình thăng tiến và cơ hội phát triển nghề nghiệp với tổ chức.
• Mở rộng mối quan hệ bên trong DN và các cam kết cộng đồng.
• Năng lực của CB thực hiện công tác chiêu mộ khi tiếp xúc ứng viên chuyên nghiệp ân cần và trân trọng ứng viên.
• Kênh truyền thông tương tác và thu hút ứng viên

Ø Những đặc điểm về cá nhân:  

Personal characterstics 

Những đặc điểm về cá nhân

• Tính cách ứng viên phù hợp với môi trường năng động, sáng tạo
• Năng lực: phù hợp với bảng mô tả công việc và khung năng lực tuyển dụng của công ty
• Yếu tố nhân khẩu học/phạm vi: phù hợp đặc thù nghề nghiệp, đội ngũ ứng viên trẻ, các SV năm cuối trường ĐH

ØTác động lên nhận thức:  Tăng sự hiểu biết về tổ chức và tự đánh giá năng lực

Quý trình tác động lên nhận thức

• Ứng viên có được thông tin đầy đủ về tổ chức và yêu cầu công việc/năng lực vị trí dự tuyển,…
• Ứng viên tự sàng lọc đánh giá năng lực từ các thông tin về thông tin chiêu mộ
• Cách đánh giá nhìn nhận của ứng viên về tổ chức công ty chiêu mộ chuyên nghiệp và điều kiện môi trường làm việc tiến bộ phải nổ lực để tham gia vào tổ chức này.

Ø Tác động lên thái độ:   Tin tưởng vào môi trường, thể hiện năng lực canh tranh

Quá trình tác động lên thái độ

• Quan tâm đến các thông tin và các hoạt động truyền thông tuyển dụng của công ty.
• Ứng viên nghiêm túc và thể hiện năng lực canh tranh của mình trong quá trình dự tuyển.

ØTác động lên hành vi: 

Quá trình tác động lên hành vi

• Thể hiện sự nhiệt tình, quan tâm của ứng viên đến các buổi phỏng vấn, sự hiểu biết của ứng viên về hoạt động sản xuất kinh doanh của ứng viên.
• Đầu tư cho các buổi phỏng vấn
• Tích cực tham gia các hoạt động tìm hiểu, làm việc nhóm, bài thi testđầu vào,… của nhà tuyển dụng có chất lượng

ØSự tham gia tích cực của ứng viên vào quá trình chiêu mộ nguồn nhân lực công ty. Kết quả biểu hiện của nó bao gồm:

Kết quả của hoạt động tuyển chọn, đào tạo và phát triển tác động lên hành vi nhân viên thông qua yếu tố môi trường qua mô hình hành vi

• Số lượng ứng viên dự tuyển từ tất cả các chương trình tuyển dụng có tỷ lệ hồ sơ dự tuyển cao, không mất nhiều thời gian và chi phí thu hút nhân lực .
• Hồ sơ dự tuyển có chất lượng. 
• Trở thành khách hàng tiềm năng/đại sứ truyền thông của công ty.
• Các hoạt động chiêu mộ cộng đồng của công ty được đông đảo ứng viên tham gia

ØKết quả của hoạt động tuyển chọn, đào tạo và phát triển tác động lên hành vi nhân viên thông qua yếu tố môi trường qua mô hình hành vi. 

• Bộc lộ năng lực và phẩm chất theo khung năng lực và yêu cầu công việc của tổ chức
• Tuyển chọn nguồn nhân lực chất lượng đáp ứng được khung năng lực của tổ chức
• Hoàn thành nhiệm vụ và sáng tạo trong công việc
• Tiếp thu và vận dụng kiến thức để phát triển kỹ năng công việc sau huấn luyện và đào tạo

DienDan.Edu.Vn Cám ơn bạn đã quan tâm và rất vui vì bài viết đã đem lại thông tin hữu ích cho bạn.
DienDan.Edu.Vn! là một website với tiêu chí chia sẻ thông tin,... Bạn có thể nhận xét, bổ sung hay yêu cầu hướng dẫn liên quan đến bài viết. Vậy nên đề nghị các bạn cũng không quảng cáo trong comment này ngoại trừ trong chính phần tên của bạn.
Cám ơn.