Nếu bạn đang tìm kiếm một phần mềm quản lý công việc cho doanh nghiệp mình, chắc chắn sẽ tới lúc bạn phân vân giữa 2 phần mềm nổi tiếng: Trello và Asana. Cả hai công cụ này đều có những thế mạnh riêng, đáp ứng những nhu cầu khác nhau trong quản lý công việc, vậy ứng dụng nào sẽ là phần mềm quản lý tốt nhất cho bạn? Hãy cùng QuanTriExcel.info tìm hiểu nhé.
Trong bài viết này, QuanTriExcel.info chúng tôi sẽ đưa ra những so sánh về phương pháp quản lý công việc của Trello và Asana, điểm mạnh, điểm yếu và đưa ra kết luận về công cụ tối ưu hơn cả.
1. Phương pháp quản lý của Trello
Trello là công cụ quản lý vận hành theo phương pháp Kanban. Nguyên lí của phương pháp này là trực quan hoá công việc thành một bảng thông tin, gồm các cột tương ứng với trạng thái công việc To do, Doing, hoặc Done. Mục đích của việc phân loại là để giới hạn số “công việc đang tiến hành”, điều này giúp cho cả nhóm có thể làm việc tập trung hơn, tránh lãng phí thời gian khi phải di chuyển qua lại giữa các công việc khác nhau.
Hãy nhìn qua giao diện của Trello một chút.
Ở Trello, mỗi “thẻ” đại diện cho một nhiệm vụ. Các thẻ được phân loại thành các danh sách, mỗi danh sách đại diện cho một tình trạng công việc hoặc một tính chất khác biệt (cần hoàn thành, đã hoàn thành…). Các cột được xếp trong một “bảng”, mỗi “bảng” là một dự án, hoặc một luồng công việc cụ thể.
Trello quản lý công việc dựa trên thẻ (card-based), các bình luận, trao đổi, ghi chú sẽ xảy ra xung quanh “thẻ” này. Trello hoạt động rất tốt nếu bạn tổ chức dự án theo chiều dọc (theo các giai đoạn khác nhau của dự án), bạn có thể di chuyển một thẻ (công việc) từ giai đoạn này sang giai đoạn tiếp theo.
Ví dụ: Bạn có thể dùng Trello cho việc quản lý trang web xuất bản, nơi ý tưởng bài viết đi từ “Đề xuất ý tưởng”, tới “Được chấp thuận”, “Đang chờ phản hồi”, “Đã xuất bản” và “Đã lưu trữ” … Bạn có thể thêm bất kì giai đoạn nào phù hợp với trang xuất bản của bạn.
Trello sẽ phù hợp cho một team từ 3 – 10 người, với đặc thù công việc theo dạng tuần tự, cần tập trung vào sự đơn giản, cộng tác hiệu quả, nhanh gọn thay vì quản trị.
Phương pháp quản lý của Asana
Khác với Trello, Asana không trực quan hoá luồng công việc, nó trông giống như một danh sách việc phải làm (to-do list) của cả công ty, nơi tất cả mọi người có thể tạo nhiệm vụ và giao việc cho người khác.
Hãy nhìn qua giao diện của Asana.
Cách quản lý của Asana được minh hoạ qua hình sau:
Ở Asana, mỗi thành viên có một tài khoản riêng và có thể tham gia nhiều “Team” khác nhau. Ví dụ, bạn có thể đồng thời ở cả team Chăm sóc khách hàng, Marketing, Phát triển sản phẩm… Một người có thể là thành viên của nhiều hơn một team.
Trong mỗi team, “Dự án” được tạo ra và giúp xác định các khối công việc chính mà team cần làm. Bên trong các dự án này, bạn có danh sách “Nhiệm vụ” và “Nhiệm vụ phụ” được phân bổ cho những người khác nhau. Những nhiệm vụ này chia nhỏ công việc trong một dự án và xác định rõ ràng ai đang làm gì và vào ngày nào. Bên trong mỗi công việc, bạn cũng có phần bình luận để giao tiếp với nhau về nhiệm vụ đang diễn ra.
Asana quản lý dự án dựa trên các nhiệm vụ (task-based). Asana thích hợp cho các công ty có hệ thống công việc phức tạp, một người cần phải tham gia nhiều dự án/ phòng ban khác nhau. Khi đó, Asana không chỉ giúp team cộng tác hiệu quả, mà còn giúp người quản lý theo dõi tổng thể công việc ở tất cả các phòng ban và dự án.
3. Trello và Asana – Ưu điểm và nhược điểm
Điểm chung của Trello và Asana là đều tập trung vào việc cho phép các thành viên trong nhóm phối hợp tốt hơn, giúp các dự án, nhiệm vụ được sắp xếp khoa học, có tổ chức. Tuy nhiên do cách thức quản lý khác nhau, nên mỗi ứng dụng đều những ưu nhược điểm riêng.
Ưu điểm của Trello
-
Dễ sử dụng
Giao diện làm việc của Trello giống hệt với các tờ giấy note được dán trên màn hình. Do vậy, bất kì ai nhìn vào cũng có thể dễ dàng nắm bắt và sử dụng. Các thao tác sử dụng cũng rất đơn giản.
-
Theo dõi trực quan
Trello được thiết kế dựa trên phương pháp quản lý dự án Kanban, nên các giai đoạn công việc sẽ được phân chia thành các danh sách như các to-do list. Và chỉ cần nhìn vào giao diện, là nhà quản lý đã nắm bắt ngay được tiến độ dự án một cách trực quan nhất.
-
Khả năng tích hợp lớn
Trello còn có ưu điểm đáng kể đó là khả năng tích hợp lớn khi sử dụng bản trả phí. Nếu bạn sử dụng gói Free, dung lượng file đính kèm chỉ có 10MB nhưng nếu bạn sử dụng gói Business, con số đó lên tới 250MB
Nhược điểm của Trello
-
Không lý tưởng cho các dự án có hàng trăm nhiệm vụ
Khi số lượng thẻ bắt đầu gia tăng, Trello trở nên khó sử dụng, bởi người dùng bắt đầu mất tầm nhìn vào những gì đã làm, và cần phải tìm kiếm thẻ nhiều hơn và thường xuyên hơn.
-
Không phân cấp thành viên quản trị
Tất cả các thành viên tham gia dự án trên Trello đều có quyền chỉnh sửa, giao việc, xóa bỏ phần đã đánh dấu trước. Sự phân quyền lỏng lẻo hoàn toàn không phù hợp nếu có nhu cầu áp dụng Trello cho cấp độ doanh nghiệp.
-
Môi trường giao tiếp kém
Mặc dù các thành viên có thể trao đổi trong các thẻ, tuy nhiên lại thiếu một giao diện cho các bình luận chung về toàn bộ dự án. Trello không có tính năng chat, vì vậy cần tích hợp với một công cụ giao tiếp khác như Slack.
-
Không phù hợp cho quản lí thời gian
Với duy nhất một giao diện trải theo chiều ngang, Trello gây khó khăn cho người dùng trong việc quản lý thời gian chính xác của các công việc. Các thẻ được thiết kế độc lập, cản trở việc quản lý mối quan hệ giữa các đầu việc
-
Thiếu báo cáo công việc
Trello có thể là một công cụ tuyệt vời cho làm việc nhóm, nhưng lại thiếu đi nhiều tính năng thiết yếu đối với vai trò của một người Quản lý (Project/Team manager); trong đó phải kể đến việc báo báo. Trello không có một giao diện cho phép người quản lý theo dõi ngay được công việc đã hoàn thành được bao nhiêu % so với dự kiến, những cá nhân nào đang đảm bảo được tiến độ công việc được giao,…)
Ưu điểm của Asana
-
Giao tiếp tốt
Asana có thể giúp loại bỏ việc dùng email hoặc ứng dụng thứ ba để giao tiếp, bởi người dùng được tự động nhận thông báo trong hộp thư đến của họ khi một nhiệm vụ được giao hoặc thay đổi. Tính năng bình luận ở từng nhiệm vụ có thể thay thế các email trao đổi công việc. Giao tiếp theo thời gian thực cho phép các thành viên phản hồi nhanh chóng, giảm thiểu các cuộc họp tốn thời gian.
-
Theo dõi tổng quan dự án
Giao diện dạng danh sách, phân chia công việc theo thứ bậc từ lớn đến nhỏ, giúp người quản lý theo dõi được tổng thể dự án.
-
Báo cáo công việc
Asana có báo cáo trực quan, cập nhật theo thời gian thực giúp nhà quản lý ngay lập tức đánh giá được hiệu quả của dự án, tuy nhiên tính năng này chỉ có ở phiên bản trả phí.
-
Tuỳ chỉnh quyền riêng tư cho dự án
Ở phiên bản trả phí, Asana có thể tạo dự án với tuỳ chỉnh quyền riêng tư (dự án chỉ hiển thị với một số thành viên cho phép), tạo một không gian làm việc an toàn cho những công việc mang tính bảo mật cao.
Nhược điểm của Asana
-
Không phù hợp với các dự án có tính chất công việc theo tuần tự
Giao diện to-do list thiếu khả năng sắp xếp theo thứ tự chính là điểm yếu của Asana khi quản lý loại dự án này.
-
Không có bản tiếng Việt
Hiện tại Asana chỉ có duy nhất một phiên bản tiếng Anh mà chưa mở rộng sang các ngôn ngữ khác.
-
Không có biểu đồ Gantt cho quản lý dự án
Đối với các dự án lớn, có nhiều công việc phải hoàn thành cùng lúc, trình tự công việc chồng chéo nhau, trực quan hoá công việc bằng biểu đồ Gantt là điều cực kì cần thiết. Tuy nhiên hiện tại Asana vẫn chưa có tính năng này.
Với những điểm mạnh và điểm yếu trên, thật khó để nói Trello hay Asana tối ưu hơn, bởi mỗi công cụ quản lý chỉ phục vụ tốt nhất cho những công việc mang tính đặc thù nhất định. Tuỳ theo tính chất công việc, quy mô dự án, quy mô đội ngũ, bạn có thể sử dụng Trello hoặc Asana kết hợp với một ứng dụng khác để đáp ứng những nhu cầu còn thiếu trong quản lý.
4. Giải pháp thay thế Trello và Asana
Dù Trello và Asana đều có những ưu điểm nhất định, nhưng đối với các doanh nghiệp Việt, việc áp dụng một phần mềm quản trị công việc còn khá nhiều sự dè dặt. Bởi lẽ, các công cụ nổi tiếng như Trello, Asana cũng chưa thể thoả mãn được các yếu tố sau:
-
Yếu tố linh hoạt trong việc quản lý
Phần này rất quan trọng trong Doanh Nghiệp vì một team Developer, hoặc Marketing hoặc Sales thì đều có cách thức quản lý công việc khác nhau. Một ứng dụng đủ tốt là ứng dụng có thể dung hòa được các phương thức quản lý bằng sự linh hoạt cho người dùng: Quản lý Kanban (trello), Quản lý theo gantt chart, Quản lý theo dạng bảng, Quản lý theo dạng danh sách.
-
Yếu tố nội địa hóa
Nội địa hóa bao gồm ngôn ngữ sử dụng trong ứng dụng, và đội ngũ hỗ trợ, triển khai trực tiếp ngay tại Việt Nam. Đây là điểm mấu chốt mà các sản phẩm quốc tế chưa thể hoàn thiện được ở thị trường Việt. Vì vậy việc đem một sản phẩm quốc tế đến tay đa phần các Doanh Nghiệp Việt là điều rất khó khăn.
-
Yếu tố về giá
Một sản phẩm như Trello, Asana,,… có giá trung bình từ 140.000 – 200.000 đồng/ người dùng. Giả sử một doanh nghiệp có 30 người, thì chi phí cần chi trả sẽ khoảng 4 triệu – 6 triệu/ tháng. Mức chi phí khá lớn so với một Doanh nghiệp vừa và nhỏ.
-
Nhu cầu tích hợp
Một sản phẩm quản trị công việc và quản trị dự án tốt ngoài việc quản lý các tasks còn đòi hỏi thêm rất nhiều nhu cầu khác phát sinh trong quá trình cộng tác như giao tiếp, báo cáo,… Đa phần Doanh nghiệp thường triển khai theo hướng tích hợp một ứng dụng như Asana và Slack để giải quyết vấn đề. Tuy nhiên vẫn có những sự vấp nhất định trong quá trình sử dụng. Đơn giản như việc chuyển đổi qua lại giữa các ứng dụng rất mất thời gian.
Với mục tiêu tạo nên một công cụ tối ưu, chuyên biệt cho quản lý công việc & dự án chất lượng quốc tế nhưng chi phí Việt Nam, chúng tôi đã nghiên cứu và lựa chọn những tính năng ưu việt nhất, tất cả kết hợp trong Wework – Nền tảng quản lý công việc và dự án toàn diện dành cho Doanh nghiệp.
Wework.vn là nền tảng đầu tiên tại Việt Nam ứng dụng tinh hoa của các mô hình quản lý nổi tiếng trên thế giới để giải quyết bài toán điều hành công việc và dự án của doanh nghiệp. Wework kế thừa những ưu điểm của Trello, Asana… nhưng đồng thời giải quyết trọn vẹn những nhược điểm mà các giải pháp trên mắc phải.
Với Wework bạn có thể:
-
Theo dõi tiến độ trực quan và linh hoạt theo nhiều phương thức, phù hợp cho nhiều mục đích và tính chất dự án: Quản lý Kanban như trello, Quản lý theo Gantt chart, dạng bảng, dạng danh sách như Asana, và vẫn có thể giao tiếp và gửi message tới các thành viên trong nhóm hiệu quả như Slack.
-
Tùy chỉnh phân quyền chặt chẽ, minh bạch, phù hợp cho quản lý đa phòng ban, đa dự án
-
Báo cáo tự động về hiệu quả công việc theo thời gian thực
Đặc biệt, chi phí sử dụng Wework chỉ bằng 1/6 các phần mềm thế giới, giao diện phù hợp với doanh nghiệp Việt Nam.
Link tải file: Tại đây
?DienDan.Edu.Vn cám ơn bạn đã quan tâm và rất vui vì bài viết đã đem lại thông tin hữu ích cho bạn. https://www.quantriexcel.info/2019/09/app-quan-tri-excel-cai-truc-tiep-tren.html
?Các bạn tham khảo hướng dẫn tải file trên Quản Trị Excel tại đây: http://www.quantriexcel.info/2018/11/huong-dan-tai-file-tren-quan-tri-excel.html
DienDan.Edu.Vn Cám ơn bạn đã quan tâm và rất vui vì bài viết đã đem lại thông tin hữu ích cho bạn.DienDan.Edu.Vn! là một website với tiêu chí chia sẻ thông tin,... Bạn có thể nhận xét, bổ sung hay yêu cầu hướng dẫn liên quan đến bài viết. Vậy nên đề nghị các bạn cũng không quảng cáo trong comment này ngoại trừ trong chính phần tên của bạn.Cám ơn.
