Có nhiều khái niệm về lãnh đạo. Với tư cách là một chức năng quản lý, lãnh đạo là quá trình truyền cảm hứng, khơi dậy sự nhiệt tình và động lực của con người để họ làm việc một cách tốt nhất nhằm đạt được các mục tiêu kế hoạch. Lãnh đạo và quản lý là hai khái niệm có sự phân biệt. Bản chất của lãnh đạo là nghệ thuật tác động lên con người để học theo và làm theo. Để lãnh đạo thành công cần có những tiền đề nhất định: xác định được chiến lược và cơ cấu tổ chức; hiểu con người; có quyền lực và uy tín.
Có nhiều cách tiếp cận khác nhau đối với việc nghiên cứu lãnh đạo, từ cách tiếp cận theo đặc điểm và phẩm chất, cách tiếp cận theo hành vi đến cách tiếp cận theo tình huống. Một trong những cách tiếp cận đã tập trung vào ba phong cách: độc đoán, dân chủ và tự do. Nghiên cứu của trường Đại học tổng hợp Michigan đã xác định phong cách lãnh đạo lấy nhân viên làm trọng tâm và phong cách lấy công việc làm trọng tâm. Ô bàn cờ quản lý xác định các phong cách lãnh đạo theo hai hướng: quan tâm tới con người và quan tâm tới công việc. Một cách tiếp cận khác là nghiên cứu phong cách lãnh đạo theo tình huống, trong đó chú ý đến 3 yếu tố: mối quan hệ giữa người lãnh đạo và các thành viên; cấu trúc công việc; quyền lực vị trí của người lãnh đạo.
Cũng theo cách tiếp cận tình huống, mô hỉnh lãnh đạo theo phương thức – mục tiêu cho rằng người lãnh đạo phải tạo động lực làm việc để đạt được mục tiêu chung của tổ chức và mục tiêu cá nhân bằng một trong hai cách: chỉ ra phương thức để đạt được kết quả và những phần thưởng đi kèm với kết quả đó; hoặc tăng mức thưởng lên cho phù hợp với mong muốn và nguyện vọng của nhân viên. Điều kết luận là, không có một phong cách lãnh đạo nào là tốt nhất và các nhà quản lý có thể thành công nếu phù hợp với tình huống.
Có nhiều loại quyền lực mà người lãnh đạo phải vận dụng để lãnh đạo: quyền lực pháp lý, quyền lực ép buộc, quyền lực thưởng, quyền lực chuyên môn và quyền lực thu hút. Song quyền lực mới tạo khả năng chứ tự nó không thể hiện sự thành công trong hoạt động của người lãnh đạo. Sự thành công của người lãnh đạo phụ thuộc rất lớn vào việc sử dụng khéo léo các chiến thuật gây ảnh hưởng trong các tình huống cụ thể.
Từ khóa tìm kiếm nhiều: 48 nguyên tắc quyền lực
DienDan.Edu.Vn Cám ơn bạn đã quan tâm và rất vui vì bài viết đã đem lại thông tin hữu ích cho bạn.DienDan.Edu.Vn! là một website với tiêu chí chia sẻ thông tin,... Bạn có thể nhận xét, bổ sung hay yêu cầu hướng dẫn liên quan đến bài viết. Vậy nên đề nghị các bạn cũng không quảng cáo trong comment này ngoại trừ trong chính phần tên của bạn.Cám ơn.
