Khi bắt đầu khởi nghiệp kinh doanh, khó ai có thể tránh khỏi rủi ro. Tuy nhiên, vẫn có một số cách kinh doanh tương đối an toàn mà bạn có thể áp dụng sau đây:

1. Kinh doanh tại nhà: Lựa chọn phương án kinh doanh tại nhà sẽ khiến bạn tiết kiệm được khá nhiều khoản chi phí phát sinh: Thuê nhà, trông xe, điện, nước, trang thiết bị cần thiết khác… Khi nhà riêng đủ lớn và vị trí thuận lợi với phương thức kinh doanh mà bạn lựa chọn thì tại sao bạn không mở công ty ngay tại nhà riêng của mình? Ngoài ra bạn còn có thể tiết kiệm thời gian, công sức khi không phải tham gia giao thông, đặc biệt trong giờ cao điểm, tắc đường hay xảy ra. Tiết kiệm những chi phí đó để đầu tư sản xuất, bạn sẽ làm được nhiều sản phẩm hơn, thu lại lợi nhuận cao hơn, và tất nhiên là kinh doanh có lãi hơn.

2. Kinh doanh part-time: Nếu thời gian cho phép, bạn có thể vừa kinh doanh riêng vừa tiếp tục làm công việc toàn thời gian mà bạn đã cố gắng gây dựng bao lâu nay. Nếu suôn sẻ, công việc kinh doanh ấy sẽ cho thêm thu nhập, và bạn hãy cứ chăm sóc nuôi dưỡng đến khi nào nó đủ lớn, đem lại nguồn thu thích hợp thì bạn có thể từ bỏ công việc full-time kia để tập trung vào đó cũng chưa muộn. Chẳng may, công việc kinh doanh không thu lời, mà chỉ đem đến thua lỗ thì cũng không sao, bạn có thể từ bỏ hoặc làm lại mà không ảnh hưởng nhiều lắm đến cuộc sống của mình, vì vẫn còn công việc toàn thời gian kia. Bạn có thể mơ ước trở thành một công ty thiết kế thời trang nổi tiếng, thương hiệu mà bạn tạo dựng sẽ đứng trong hàng top-ten những thương hiệu được ưa chuộng, điều đó rất tốt, và bạn có thể khởi đầu từ một xưởng may nho nhỏ, trong giờ hành chính bạn điều khiển từ xa, mỗi ngày ngoài giờ làm bạn đến trực tiếp để xem xét tình hình… Rồi xưởng may đó sẽ dần lớn lên theo đúng mong ước của bạn!

4. Mua lại công ty đã có sẵn: Nếu bạn ngại phải đối mặt với những rủi ro khi mới khởi nghiệp kinh doanh, thì hãy thử tính đến phương án mua lại một công ty làm ăn tương đối tốt. Bạn sẽ có những thuận lợi nhãn tiền: Có sẵn lượng khách hàng mục tiêu, nhân viên thạo việc, và các hệ thống khác phục vụ kinh doanh đã được hoàn thiện. Bạn không muốn mạo hiểm áp dụng “phương pháp thử sai” khi gây dựng một thương hiệu mới, muốn tiết kiệm chi phí marketing, thời gian và công sức… tại sao không thử lựa chọn phương án này? Bạn muốn một công ty đã vượt qua thử thách khắc nghiệt của thời gian và đang sẵn sàng đón chờ một ông chủ mới để làm ăn phát đạt thịnh vượng hơn, vậy bạn còn đắn đo gì nữa? Tuy nhiên cũng phải nói thêm rằng: Để trở thành ông chủ mới của một thương hiệu đang ăn nên làm ra là không hề đơn giản, bạn phải chắc chắn mình có đủ khả năng điều kiển công ty đó.

5. Mua bản quyền khai thác thương hiệu: Bạn sẽ phải trả phí khi kinh doanh dưới thương hiệu của công ty ấy, nhưng bù lại bạn sẽ thu được những khoản lợi nhuận không nhỏ, bởi thương hiệu ấy đã được khẳng định trên thị trường, trong tâm trí người tiêu dùng. Có một việc rất quan trọng đó là bạn phải cân nhắc thật kĩ trước khi quyết định mua bản quyền khai thác một thương hiệu nào đó. Bạn nên tìm hiểu học hỏi cách quản lý, kinh doanh, marketing để đảm bảo khai thác tối đa những lợi nhuận mà thương hiệu nổi tiếng ấy đem lại cho công ty của bạn. .

6. Không tuyển nhiều nhân viên: Bạn chỉ nên tuyển những nhân viên cần thiết, cho những vị trí không thể thiếu, còn một số vị trí khác tạm thời ban đầu bạn chưa cần tuyển. Nếu thuê càng nhiều nhân viên thì chi phí bạn phải bỏ ra càng nhiều, rủi ro càng cao. Nếu công ty làm ăn thua lỗ thì bạn sẽ chi trả cho họ thế nào và làm sao giữ chân họ đây? Thời gian đầu, bạn cần làm một số thủ tục pháp lý để mở công ty, bạn có thể thuê văn phòng luật làm (chứ không cần tự tay làm hoặc thuê người về chỉ để làm một vài việc đó), hoặc nếu công ty không phải là công ty về công nghệ tin học thì bạn cũng không cần thiết phải thuê hẳn một đội ngũ IT hùng hậu chỉ để sửa chữa những trục trặc của máy móc. Một số mảng, nếu có thể, thay vì tuyển nhân viên toàn thời gian, bạn có thể giao cho cộng tác viên, bạn sẽ giảm thiểu được nhiều chi phí phát sinh. Đó chẳng phải là một kế hay khi khởi nghiệp kinh doanh sao?